Ao
analisar o histórico Enron podemos enxergar como ela conseguiu construir esse
império, como ela fez para conquistar a confiança irrefutável de seus públicos.
Erguida
pela fusão entre a HNG (Houston Natural Gas) e Internorth (Nebraska), criando
um banco de gás natural, ideia inovadora na época - já que a situação sócio
politica estava marcada pelo inicio da desregulamentação de energia -, a Enron
toma dimensões extraordinárias nos negócios de distribuição de gás natural nos
EUA e Reino Unido. Sua grandeza inicial possibilitou aos seus superiores a
criação de varias vertentes no mundo dos negócios: Enron Finance Corp., Enron
On line e Enron Oil, por exemplo. Adotou o método radical de seleção interna, o
CRP (Comitê de Revisão da Performance) onde os próprios funcionários avaliaram
uns aos outros e como resultado 10% anual do quadro de funcionário era
demitidos, fator de estimulo de competitividade.
Dirigida
por profissionais renomados, de competências academicamente comprovada, não
havia motivos para não confiar nos negócios dessa empresa. Sua imagem
transmitia segurança àqueles que visavam participar da equipe, eles estimulavam
seus funcionários com bônus, remunerações, apimentando a competitividade
interna. Os resultados positivos eram recorrentes, até mesmo quando sua
estimativa evidenciava o contrario. Essa mega carga de resultados positivos foi
um dos pontos de duvida em relação à estabilidade da Enron, de onde saia o
dinheiro da Enron se o mercado não era favorável a seus ganhos? Como se
justificava seus lucros? Não havia justificativas para a maioria das perguntas
que começaram a surgir.
Apesar de
ter se tornado a 7° maior empresa em receita, de ter recebidos prêmios de
reconhecimento de inovação, a Enron era um castelo de cartas. Ao falir levou
consigo, a vida que seus funcionários, acionistas e investidores tinha lhe
depositado. A Enron
não poderia utilizar dos princípios contábeis “mark to market” e posteriormente
VHF (valor hipotético futuro), sem denunciar a verdadeira situação financeira
da empresa. São métodos subjetivos e claramente colocaria a empresa em situação
de risco.
A ambição
e o deslumbre que os lucros da Enron proporcionaram aos seus CEO’s afundou todo
o mundo que eles construíram nos EUA, agiram de forma inconsequente e
irresponsável, sem compromisso social.
A década
que a Enron foi erguida, foi marcada por um período de pós-recessão,
caracterizado pelo lento crescimento econômico, de investimentos e baixos
salários. No entanto foi intercalada por momentos opostos a essa situação negativa.
Foi a maior contribuinte para a campanha presidencial de George W. Bush,
mostrando a mais estreita e forte relação entre empresa e família presidencial
da historia. Foi George W. Bush pai que ajudou a garantir subsídios
governamentais para a Enron Internacional e ajudou a promover Ken Lay para
embaixador da desregulamentação.
O colapso
da Enron provocou uma forte crise econômica, perda da confiabilidade no mercado
de capitais, o desemprego de vinte mil pessoas, assim como inúmeros empregados
que perderam tudo no fundo de pensão da Enron.
Valores: "Comunicação, respeito, integridade e
excelência".
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Vamos em frente, Dínamos!
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